——從中日企業(yè)管理比較看企業(yè)的出路與發(fā)展
●關(guān)系管理
●發(fā)展以后的企業(yè),投資者的事務(wù)多了,許多事情必須依靠他人來完成,但是對(duì)別人的信任又不夠,為了讓幫助他們做事的人能夠按照投資者的思路去發(fā)揮,于是,就有了種種管理他們的制度.
●執(zhí)行力
●純粹的制度管理容易引起對(duì)立情緒,不少投資者在制度管理上下功夫的時(shí)候,導(dǎo)入了制度控制和個(gè)人發(fā)揮想結(jié)合的方式.
●企業(yè)文化的正確引導(dǎo).
●企業(yè)文化的定位
●以人為本
●以文化為道向
●以企業(yè)為中心
●以制度為核心
●文化定位的高度(民族企業(yè))
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史
建國(guó)初期,工業(yè)百廢待興,國(guó)家為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),利用國(guó)家手段對(duì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整和.
重工業(yè)比重大,輕工業(yè)比重小
●社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)代,取消了所有的個(gè)體經(jīng)濟(jì),全部是國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè),個(gè)體經(jīng)濟(jì)是所謂的資本主義經(jīng)濟(jì).
●合作社形式
●計(jì)劃經(jīng)濟(jì),計(jì)劃供應(yīng),物資匱乏,生產(chǎn)力低下,生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮
●沒有賣不出去的東西,只有買不到的東西
●計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
●宏觀控制 微觀控制
●個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
●輕工業(yè)發(fā)展
●日常生活用品
●個(gè)體經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代(皇帝的女兒不愁嫁),不需要考慮產(chǎn)品的銷售----制假
●利益最大化
●重復(fù)投資
●企業(yè)遍地開花:能夠拉幾個(gè)人做幾個(gè)東西的都是工廠
●宏觀控制從新成為國(guó)家控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力工具
●無前景的企業(yè),半死不活的企業(yè)消失
●國(guó)家企業(yè)和國(guó)際企業(yè)
日本企業(yè)的發(fā)展歷史
●資本家企業(yè)
●地主企業(yè)
●貴族企業(yè)
●國(guó)家統(tǒng)一企業(yè)
●國(guó)家統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)
●民族經(jīng)濟(jì)
●企業(yè)的前途和國(guó)家的前景融合
●民族文化是企業(yè)文化的主流
溫州企業(yè)的管理現(xiàn)狀
•人管理人制度管理人結(jié)合
•個(gè)性化的企業(yè)文化
•家族文化導(dǎo)向
•農(nóng)民文化導(dǎo)向
•利益化趨向
•有制度,但是,更多的是投資者的思想
(企業(yè)發(fā)展的思路)
•規(guī)律的隨意性
•制度的不可實(shí)施性
•制度的拷貝性
•企業(yè)投資者的文化
•企業(yè)發(fā)展的文化
•實(shí)際文化
•利益最大化文化
•投機(jī)文化
•灰色文化
•關(guān)系文化
•投資者的家族導(dǎo)向
•管理資源的家族分享分擔(dān)
•家長(zhǎng)和廠長(zhǎng)
•開國(guó)元老
•親情
•吃苦精神
•勤勞精神
•管理意識(shí)的淡薄
•用人是干活的,不是思考的
•莊稼意識(shí)
•唯利是圖
•利益的不擇手段
•同室操戈
•人為拉大用人成本
•文化的建設(shè)
•利益化趨向的提升
•人文管理思想的提升
•項(xiàng)目企業(yè)和團(tuán)隊(duì)企業(yè)
•現(xiàn)代化企業(yè)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用
●企業(yè)導(dǎo)向的單一性
●企業(yè)文化的不穩(wěn)定性
●制度的隨意性
●投資者的跟風(fēng)性
●市場(chǎng)導(dǎo)向的培養(yǎng)
●顧客意識(shí)
●質(zhì)量意識(shí)
●員工意識(shí)
●企業(yè)意識(shí)
●管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變
●尊重人才
●尊重事實(shí)
●尊重科學(xué)
●規(guī)范管理流程
●投資的理性
●企業(yè)形象
●企業(yè)的發(fā)展方向
●企業(yè)集體的建設(shè)
●招人,育人,用人,留人
●人之制,業(yè)之本
●企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)人員素質(zhì)的發(fā)展相結(jié)合
●向管理要效益
●管理效益的外延
溫州企業(yè)向日本企業(yè)學(xué)習(xí)什么
●用人---
●用有用的人---
●人盡其責(zé)---
●人盡其用---
●用人用利---
●弱勢(shì)互補(bǔ)(揚(yáng)長(zhǎng)避短)
溫州企業(yè)如何學(xué)習(xí)
●企業(yè)家的學(xué)習(xí)
●企業(yè)的學(xué)習(xí)
●管理層的學(xué)習(xí)
●員工的學(xué)習(xí)
●走出去請(qǐng)進(jìn)來
企業(yè)家的學(xué)習(xí)
●認(rèn)識(shí)自己
●認(rèn)識(shí)企業(yè)
●認(rèn)識(shí)行業(yè)
●認(rèn)識(shí)市場(chǎng)
●認(rèn)識(shí)員工
認(rèn)識(shí)自己
●優(yōu)勢(shì)
●差勢(shì)
● SWOT分析
●投資者的位置
●企業(yè)家的責(zé)任
認(rèn)識(shí)企業(yè)
●企業(yè)的定位
●橫向比較
●縱向比較
●企業(yè)的市場(chǎng)位置
●企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃
認(rèn)識(shí)行業(yè)
●行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
●行業(yè)規(guī)范
●行業(yè)發(fā)展前途
認(rèn)識(shí)市場(chǎng)
●市場(chǎng)的發(fā)展方向
●市場(chǎng)容量
●市場(chǎng)變因
●市場(chǎng)導(dǎo)向
認(rèn)識(shí)員工
●員工的位置
●員工的地位
●員工的待遇
●員工的責(zé)任感
●員工的同心度
企業(yè)的學(xué)習(xí)
●企業(yè)的規(guī)劃
●企業(yè)的目標(biāo)
●企業(yè)的靈魂
企業(yè)的規(guī)劃
●企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)
●企業(yè)年限規(guī)劃
●企業(yè)年度規(guī)劃
企業(yè)的目標(biāo)
●目標(biāo)值的確定
●目標(biāo)值的分解
●目標(biāo)值的實(shí)施過程
企業(yè)的靈魂
●企業(yè)的核心思想
●企業(yè)的核心力量
●企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)
管理層的學(xué)習(xí)
●學(xué)習(xí)思考
●學(xué)習(xí)容納
●學(xué)習(xí)做人
●學(xué)習(xí)用人
學(xué)習(xí)思考
●用大腦工作
●工作的前因后果
●工作的計(jì)劃
學(xué)習(xí)容納
●心底無私天地寬
●聽取不同意見
●允許下屬犯錯(cuò)誤
●接受他人的不足和缺點(diǎn)
●認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤
學(xué)習(xí)做人
●人品決定產(chǎn)品
●工作可以犯錯(cuò)誤，人格不可以犯錯(cuò)誤
●誠(chéng)實(shí)
●忠于責(zé)守
學(xué)習(xí)用人
●他山之石可以攻玉
●要看到別人缺點(diǎn)的改變
●引導(dǎo)
●監(jiān)督
●服務(wù)
●管理
●情與法
員工的學(xué)習(xí)
●學(xué)習(xí)改變
●學(xué)習(xí)適應(yīng)
●學(xué)習(xí)融合
●學(xué)習(xí)做人
學(xué)習(xí)改變
●適應(yīng)環(huán)境
●習(xí)慣的融合
●不要做井底之蛙
●一個(gè)人的力量是有限的
學(xué)習(xí)適應(yīng)
●環(huán)境
●同事
●工作
●企業(yè)
學(xué)習(xí)融合
●個(gè)人和集體
●家
●善待他人
●團(tuán)結(jié)就是力量
學(xué)習(xí)做人
走出去請(qǐng)進(jìn)來
●走出去
●請(qǐng)進(jìn)來
●學(xué)以致用
走出去
●同行的發(fā)展
●外地
●優(yōu)惠條件
●看別人的成功經(jīng)歷
請(qǐng)進(jìn)來
●請(qǐng)人
●請(qǐng)物
●請(qǐng)技術(shù)
●請(qǐng)思想
●把能夠請(qǐng)到的全部請(qǐng)過來
